Pomozite razvoju web mjesta, dijelite članak s prijateljima!

Da bi se koristili mentalnim potencijalom, fizičkim sposobnostima, iskustvom i vještinama zaposlenika uz minimalne troškove, ali uz maksimalni povrat, kreiran je cijeli sustav. Racioniranje rada je proces kojim organizacija određuje plan fizičkih ili mentalnih troškova zaposlenika u proizvodnji kako bi se uspostavio uravnotežen odnos između napora zaposlenika i plaćanja.

Što je regulacija rada

Jedan od najvažnijih dijelova upravljanja društvenim i radnim odnosima je regulacija rada. Ovaj koncept skriva proces u kojem se analiziraju fizički ili mentalni troškovi potrebni za određenu radnu jedinicu koju obavljaju timovi ili pojedini stručnjaci te se prate troškovi. Analiza omogućuje utvrđivanje odnosa između mjera rada i troška rada. Standardi pokrivaju glavnu i pomoćnu proizvodnju.

Ciljevi i ciljevi racionalizacije

Racioniranje ima nekoliko funkcija, obavlja više od jednog zadatka. Funkcionalni proces uključuje sljedeće stavke:

  • planiranje proizvodnje;
  • organizacija tijeka rada;
  • raspodjela odgovornosti;
  • poticanje procjene pojedinih zaposlenika.

Omjer je osmišljen za rješavanje nekoliko problema. Glavni je osigurati formuliranje znanstveno utemeljene mjere troškova rada za sve vrste rada za svakog zaposlenika koji se bavi proizvodnjom ili upravljanjem. Osim toga, proces oblikovanja regulatorne ravnoteže rješava niz zadataka:

  • utvrđivanje i korištenje pričuva za poboljšanje učinka;
  • smanjenje troškova gotovih proizvoda;
  • poboljšana iskorištenost kapaciteta;
  • procjena zasićenosti tržišta konkurentima.

Vrste radnih standarda

Na temelju centralno razvijenih standarda, poduzeće ili poduzeće samostalno formulira svoje radne standarde - količinu radnog zadatka (na primjer, broj dijelova) koje zaposlenik (tim) mora ispuniti u određenom vremenskom razdoblju. Osmišljeni su tako da odražavaju različite aspekte rada. Trenutno su glavne vrste funkcionalnih vrijednosti norme:

  • vrijeme;
  • generacija;
  • usluga;
  • populacija;
  • upravljivost;
  • normalizirani zadaci.

Vremenski standard

Radno vrijeme koje se postavlja zaposleniku (brigadi), uzimajući u obzir kvalifikacije i uvjete za obavljanje određene jedinice rada, naziva se standardno vrijeme. Racioniranje radnog vremena mjeri se u čovjekovim satima, izračun norme vremena za rad se izvodi prema formuli: Nvr = Tpz + Top + Torm + Totl + Tpt, u kojoj je Nvr norma, a preostali elementi - vrijeme:

  • TPZ - o pripremi i završetku radova;
  • Vrh - operativan;
  • Torm - troši se na održavanje radnog mjesta;
  • Totl - utrošeno na odmor, osobne potrebe;
  • TPT - neophodan za tehnološke prekide.

Radna stopa

Kako bi se riješili problemi proizvodnje, važno je razumjeti što je izlazna brzina. To je pokazatelj koji određuje broj proizvoda koje zaposlenik mora napraviti po smjeni ili satu. Izračun uzima u obzir kvalifikaciju stručnjaka, organizacijske i tehničke uvjete. Taj se koeficijent može izračunati koristeći različite formule, često Nwyr = TSm / Hvr, u kojem:

  • Nvyr - stopa proizvodnje;
  • TSM - temelj vremena;
  • HBP - stopa vremena.

Stopa usluge

Drugi važan pokazatelj je brzina servisa, koja određuje broj objekata koji zahtijevaju održavanje za određeno vrijeme. Primjer bi bio broj strojeva koje regulator mora postaviti za promjenu. Podtip takvog pravila je pravilo kontrole, koje se primjenjuje na više pozicije. Izračun standarda usluga provodi se prema formuli Nob = Td / 1ob, gdje:

  • Nob - stopa usluge;
  • TD - važeći fond radnog vremena;
  • 1ob - podešeno vrijeme servisiranja 1 komada opreme.

Propisi o radu u zakonodavstvu

Zakon o radu utvrđuje osnovne zahtjeve za reguliranje radne aktivnosti. Dokument sadrži odjeljak "Plaćanje i propisi o radu", u kojem postoji odjeljak "Regulacija rada". Odluka Vlade Ruske Federacije “O pravilima razvoja i odobravanja standardnih radnih standarda” od 11.11.2002. Otkriva bit članka. Osim toga, koristi se niz drugih dokumenata koji reguliraju ovo pitanje, a koji uključuju sljedeće:

  • preporuke Državnog odbora za građenje Ruske Federacije o regulaciji rada;
  • nalog Ministarstva graditeljstva Ruske Federacije za zaposlenike u kupališnim i praonicama, ritualnim uslugama i hotelskim radnicima;
  • nalog Ministarstva kulture za knjižnično osoblje;
  • preporuke Ministarstva poljoprivrede za veterinarske specijaliste.

Metode vrednovanja rada

U odlučujućoj mjeri, točnost utvrđene vrijednosti troška radnog vremena ovisi o načinu određivanja norme. Ovaj koncept skriva skup tehnika za proučavanje, analizu procesa radne aktivnosti, mjerenje troškova rada i vremena, identificiranje normativnih faktora i drugih. Točno istraživanje dat će pokazatelj troškova rada, koji je nužan i dovoljan. Sve metode podijeljene su u dvije skupine: analitičke i ukupne. U Njemačkoj je razvijeno 7 metoda:

  • vrijeme;
  • izračun vremena procesa;
  • metoda multimomentnog promatranja;
  • metoda usporedbe i evaluacije;
  • anketa;
  • unaprijed određeni vremenski sustavi;
  • metoda planiranja vremena.

rezime

Kada se određuje potrebno vrijeme provodi se kao cjelina, bez analize procesa rada, normativnih čimbenika, modeliranja učinkovitog uređaja za radni proces, govorimo o zbirnoj metodologiji. Racioniranje rada ukupnom metodom ima tri varijante:

  • iskusni - koristi se osobno iskustvo stručnjaka u području racioniranja;
  • statički - podaci dobiveni iz statističkih podataka;
  • usporedni (po analogiji) - informacije dobivene iz slične sfere s utvrđenim standardima uspoređuju se s dotičnim radom.

analitički

Ako je potrebno, povećati produktivnost, učinkovitost rada pomoću analitičke metode. Njegova je suština u tome što se uspostava standarda temelji na sveobuhvatnoj analizi postojećeg procesa. Kao rezultat, odabiru se optimalne metode za obavljanje svakog dijela radne aktivnosti. Uobičajeno je podijeliti takvu tehniku na nekoliko varijanti:

  • eksperimentalno-analitički - proučavanje procesa rada u prirodnim uvjetima proizvodnje;
  • poravnanje i analitičko - utvrđivanje pokazatelja prema standardima načina rada strojeva, standardi vremena za određene operacije;
  • korištenje standardnih standarda.

Omjer i plaće

Istraživanja pokazuju da se unutar jedne industrije produktivnost rada može razlikovati 2-3 puta. Ključni čimbenik koji utječe na postignute rezultate jesu plaće kao glavni element stimulacije zaposlenika. Organizacija naknade u bilo kojem poduzeću uključuje razvoj:

  • obrasci, sustavi plaćanja radne aktivnosti;
  • sustavi plaća;
  • parametre obračuna bonus uplata.

Državni aparat utječe na racionalizaciju plaća. Glavni čimbenik je utvrđivanje minimalne plaće. Više regulirani zahtjevi za plaćanje u slučajevima kada pravila nisu ispunjena. Ako je neuspjeh kriv poslodavca, tada zaposlenik mora dobiti iznos koji je jednak prosječnoj plaći ili više. Kada je zaposlenik kriv, plaća se izračunava na temelju stvarnog iznosa obavljenog posla. Ako razlozi ne ovise o zaposleniku ili poslodavcu, onda je zaposleniku zajamčena isplata od najmanje 2/3 plaće.

Oblici i sustavi nagrađivanja u poduzeću

Za svaku tvrtku od velikog je značaja izbor forme i nagrađivanje zaposlenika. Ovisno o kvaliteti, količini i rezultatima rada u interakciji s racionalizacijskim i tarifnim sustavima određuje se redoslijed obračuna zarade. Naknada je najvažniji element u motiviranju, privlačenju i zadržavanju zaposlenika u poduzeću. U praksi se koriste dva sustava troškovnog računovodstva: tarifni i organizaciono-tehnički, u kojima se koriste mjerila: radno vrijeme i količina proizvedenih proizvoda.

Određivanje plaća

Za upravitelje, stručnjake i zaposlenike korišten je sustav plaća. U skladu s pozicijom postavlja se plaća za mjesec. Svaka tvrtka ima popis radnih mjesta i plaća koje im odgovaraju. Razlikovanje plaća može ovisiti o kvalifikacijama, stupnju, rangu i drugim značajkama. Plaćanje upravitelja je određeno ugovorom o radu i naziva se ugovor.

Takav platni sustav može uključivati plaćanje premija za prekoračenje kvantitativnih ili kvalitativnih pokazatelja. Zakonodavstvo predviđa niz obveznih naknada i bonusa:

  • za rad u večernjim i noćnim satima;
  • za radne aktivnosti za blagdane i vikende;
  • maloljetni radnici;
  • za putovanje priroda posla.

Razvoj postupka izračuna poticajnih plaćanja i bonusa

Za nagrađivanje zaposlenika, mnoga poduzeća koriste poticajne isplate. Bonus je plaćanje koje se daje zaposleniku za postizanje određenog rezultata, za ispunjavanje dužnosti iznad osnovne plaće. Sustav nagrađivanja razvijaju predstavnici odjela rada i plaća, službe za razvoj zaposlenika, a zatim ga odobrava uprava. Odredba o bonusima evidentirana je kao samostalni akt ili kao primjena u kolektivnim ugovorima.

Poslodavac ima pravo samostalno izraditi postupak za izračunavanje poticajnih premija. Iako se sustav može individualizirati za svaki slučaj, trebao bi sadržavati sljedeće stavke:

  • vrste i učestalost bonusa za osoblje;
  • rezultate rada koji daju pravo na nagradu;
  • krug osoba koje traže bonuse;
  • pokazatelje o dostupnosti i veličini nagrade;
  • pravila izračuna plaćanja;
  • uvjetima depremije.

Tko se bavi regulacijom rada u poduzeću

Za velika poduzeća, izračunavanje racioniranja vrši cijelo osoblje, a za malu organizaciju može biti uključen samo rad jedne osobe (službenik za kadrove), ponekad je potrebno uvođenje stručnjaka za slobodne poslove. Inženjeri procesa racionalizacije ili organizacije (normalizatori) imaju znanje o sektorskim i intersektorskim standardima, poznaju materijale koji se koriste za organiziranje racioniranja rada u određenom redoslijedu i druge suptilnosti potrebne za rješavanje postavljenih zadataka.

Proučavanje i analiza troškova radnog vremena

Stručnjaci normaliziraju proučavanje radnih mjesta kako bi se utvrdila mogućnost poboljšanja učinkovitosti rada poboljšanjem kvalitete ili količine. Koristeći metode vrednovanja, oni formiraju radne standarde za određene pozicije ili kategorije rada. Kao rezultat profesionalne aktivnosti, moguće je eliminirati gubitak vremena, odrediti optimalne metode rada, izgraditi strukturu poslovanja i slijed akcija, identificirati uzroke neispunjenja ili značajnog prekomjernog ispunjavanja standarda za optimizaciju proizvodnje.

Razvoj, zamjena i revizija radnih standarda

Prilikom uvođenja novih ili poboljšanja stare tehnologije, tehnologije, smanjenja složenosti i opterećenja, potrebno je revidirati usvojena pravila. Razlog ponovnog izračuna standarda ne može biti postizanje visoke razine proizvodnje proizvoda od strane pojedinih izvođača koristeći nove tehnike, tehnologije ili poboljšanje radnih mjesta na vlastitu inicijativu. Proces registracije promjena po prvi puta odgovara postupku uvođenja standarda u organizaciji.

video

Pomozite razvoju web mjesta, dijelite članak s prijateljima!

Kategorija:

Drugo